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重庆能源巨能路桥公司助推安全生产

更新时间:2019-03-25 15:35:36  作者:谢昌龙 付定英  来源:重庆巨能建设集团路桥工程有限公司  

人们常说,无危为安,无损为全。近日,笔者在阅读建筑师书籍时发现,项目管理“三管三控一协调”与公司安全生产举措异曲同工。

“控目标、控投入、控准入” 守好安全防线

近年来,路桥公司安全工作稳步推进,已累计实现安全生产3300余天,“三控制”有着莫大的功劳。

“安全生产目标”关系公司稳定发展,是全公司安全生产工作的出发点,被视为首要控制点。公司通过建立健全目标管理体系、签订目标责任书、制定保障措施、强化安全员“守土有责”意识、逗应考核、挂钩绩效等措施,确保目标在生产中得以实现。

“足够的安全生产投入”是保证安全生产的必备前提。《安全生产法》第二十条规定“生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用,专门用于改善安全生产条件”。公司坚持“抓源头、抓提前、抓落实”举措:一是抓好源头信息报送,要求各项目根据下一年产值计划上报年度安全费用提取和使用计划;二是公司统筹各项目计划,提前制定全公司下一年度安全费用提取和使用计划,并监督实施;三是公司安质部联合财务部、工程部、经营部等专业部门,合力落实安全费用实施保障措施,同时将各项目安全生产费用提取、使用情况纳入季度检查中予以考核。

“没有金刚钻,不揽瓷器活”同样适用于安全工作,这也是安全生产管理的基础。近年来,路桥公司严格执行“安全三类人员及特种作业人员持证上岗”,出台系列制度办法助推工作开展,要求三类人员及特种作业人员持证上岗率达到100%;同样,把好材料商、劳务分包、专业分包等单位安全准入“门槛”,对保障公司安全生产的作用不言而喻;坚持劳务实名制、职业健康体检、工伤或意外保险、入场安全教育、专项安全技术交底、危险源告知、应急培训,坚持设备、设施维检保养等亦是重要举措。

“细化管理、应急管理、预防管理”筑牢安全堤坝

“安全”是发展决不能舍弃的要素,管理是实现“安全”的重要手段,路桥公司运用“细化管理、应急管理、预防管理”等措施,为公司安全生产牢牢筑起了一道安全堤坝。

一是抓好“细化管理”。常言道:“踏石留印、抓铁有痕”,建好安全台账对安全生产细化管理尤为重要,公司要求各项目贯彻执行对应行业资料规范,用资料指导现场,用现场反馈资料,使内外业紧密结合。

二是抓好“应急管理”。居安思危,预防为主!做好应急管理就会减轻可能产生的事故后果,同时也会间接减少安全隐患,降低安全事故发生的可能性。路桥公司通过建立健全“分级管理,属地为主”应急管理体系,邀请专家参加预案评审,定期组织项目开展高处坠落、触电等事故应急救援演练,不断强化职工应急意识,切实做好各类突发事件的应急救援防范工作。

三是抓好“预防管理”。2015年,在习近平总书记提出“风险分级管控、隐患排查治理双重预防”工作机制之后,路桥公司认真构建双重预防体系,将安全生产标准化和双重预防体系有机结合,以安全风险辨识和管控为基础,以隐患排查治理为手段,在风险分级的基础上全面排查事故隐患,坚决把事故消灭在萌芽状态。

“统筹协调”助力企业发展

在路桥公司2019年重点工作中如示写到:“继续统筹好安全与生产的关系,不能在生产与安全上作选择,不能搞非此即彼,既要生产,又要安全。”路桥公司始终秉承“安全第一、质量第一”理念,公司主要负责人、项目负责人、安全管理人员等不断协调安全和生产两者的关系,使之达到相互促进、和谐稳定完成每一个工程建设之目的。近年来,路桥公司安全工作稳步推进,已累计实现安全生产3300余天,期间获得“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、多个省、市级“文明工地”称号。

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